Bonjour à tous,

La semaine prochaine, en raison du jeudi 11 novembre, le bureau sera ouvert exceptionnellement le mercredi toute la journée et fermé le vendredi.

Le bureau reprendra ses jours d’ouverture habituels le lundi 15 novembre.

Article extrait de Cadremploi.fr - Tiphaine Réto © Cadremploi.fr - Publié le 26.04.09

Fondatrice du site coachforleaders.com, Marie-Jeanne Marti est coach et consultante. Diplômée de sociologie, journaliste pour divers médias pendant quinze ans avant de se lancer sur les planches en tant que comédienne, elle s'est forgée au cours de son parcours professionnel une réelle expérience du réseau. Un outil professionnel qu'elle envisage comme un art de vivre.

Qu'est-ce qu'on entend par le mot « réseau » ?

Le réseau, c'est tout. C'est votre famille, ce sont vos amis, c'est votre médecin ou votre boulangère. Tout ces gens que vous rencontrez et avec qui vous échangez. Tous ceux qui peuvent vous donner une information, un tuyau, un boulot ou la simple possibilité de rencontrer une autre personne. Pas forcément dans l'instant, là, comme ça. Mais un jour, peut-être. On a tendance à entendre le réseau d'un point de vue « mercantile ». Or, il ne faut surtout pas confondre le réseau et le commercial. Dans un cas vous avez quelque chose à vendre, vous, votre « œuvre » ou un produit. Dans l'autre, vous êtes simplement ouvert sur les opportunités. Vous lancez des filets. Le réseau, c'est comme la marée : vous attendez calmement devant l'océan ce que la mer peut vous rapportez. Mais vous ne savez jamais quoi.

Vu comme ça, le réseau ne prend-il pas un côté « intéressé » ?

Pourquoi ? Parce que vous l'envisagez comme un mélange d'affect et d'intérêt ? C'est tout l'inverse. Le réseau, c'est être simple et remettre les relations à plat. On a tous besoin de quelque chose à un moment ou à un autre. Ce n'est pas un drame et ce n'est pas être quelqu'un d'intéressé. Il faut juste accepter d'être aidé, accepter de demander. L'essentiel est de positiver cette démarche et de prendre plaisir à rester ouvert aux autres, à envisager toute nouvelle rencontre comme une chance à part d'élargir ses connaissances. Le réseau, c'est juste se trouver des points communs. C'est aller vers les autres pour être sûr de ne passer à côté de personne.

Et pour les timides ?

La timidité est acceptable pour les enfants. Ensuite, elle n'est plus qu'un refuge pour se défosser d'un tas d'initiatives d'adulte. Si les gens se mettent dans la tête de sortir de leur timidité, ils y arrivent. Néanmoins, cela demande souvent de commencer par faire un travail sur la confiance en soi, de parvenir à se revaloriser à ses propres yeux. Mais quoi qu'il arrive, il n'y a pas de formation de base au réseau. Il suffit juste d'un déclic. D'un état d'esprit. Et tout le reste suit.

La rencontre semble primordiale dans votre conception du réseau. Que pensez-vous des réseaux sociaux virtuels ?

Internet est un outil magnifique... mais pas humain. Ces genres de « réseaux » fonctionnent très bien parce qu'ils vendent une illusion : grâce à eux, on a l'impression qu'on peut discuter avec la planète entière. Sauf que la planète entière, on s'en moque un peu. Et puis vu le temps que cela prend, cela ne sert pas à grand chose. Surtout si vous ne rencontrez pas les gens derrière. Mieux vaut s'occuper pleinement des gens qu'on connaît. Ce sont eux les premières pierres de nos réseaux.

Pour en savoir plus : « Cultivez efficacement vos réseaux », Marie-Jeanne Marti et Delphine Barrais. Edition ESF, 2007.

Article extrait de Cadremploi.fr - Sylvia Di Pasquale © Cadremploi.fr - Publié le 29.12.08

Au rayon des rituels de fin d’année, il y a la bûche, la belle-famille qui s’incruste, le cadeau qu’on revend illico sur eBay, le père noël miniature qui pendouille aux balcons et les rétrospectives de l’année écoulée. De la première chaîne au dernier blog, de la gazette de référence à la feuille de chou du quartier, tout le monde y va de la sienne. Et en cette fin 2008 plus que jamais. Pensez donc : une annus horribilis comme celle-là est suffisamment rare dans la vie d’un journaliste pour qu’il se fende du meilleur de lui-même.

En plus, la « rétro », c’est la recette idéale pour un réveillon : elle peut se mettre au frigo pendant quelques jours pour être servie toute fraîche au téléspectateur-internaute-auditeur-lecteur, pendant que son auteur subit les autres rituels cités plus haut (belle-famille, eBay and co). Evidemment, lors de ces coups d’œil dans le rétro de l’année écoulée, on remonte rarement au mois de janvier. Pas la peine : 2008 a vraiment commencé au mois de septembre.

Lorsque Lehman, Freddie Mac et Fanny Mae ont plongé, lorsqu’AIG a été sauvé. Et lorsque tout le reste s’est écroulé. La bagnole qui plonge, Madoff qui entraîne les fonds par le fond, Paulson qui propose, le congrès qui s’indispose, les banquiers qui pleurent et leurs clients qui les implorent : on connaît la chanson. Elle se joue lamento, sur une musique du FMI, de la FED ou de la Banque centrale et des paroles du G20 ou de l’Eurogroupe.

La rétrospective, si elle est pratiquée chaque année depuis que les médias existent et que leurs serviteurs prennent des vacances pendant les fêtes, est généralement accompagnée d’un autre obligé : l’émission, l’article ou le billet prospectif. Celui où les Mesdames Irma de circonstance livrent les clés de l’année à venir. Est-ce qu’il y aura encore de la neige pendant les vacances de février avec ce fichu réchauffement climatique ? Le CAC va-t-il exploser la barre des 5000 ? Est-ce que la nouvelle Laguna va faire un carton ? A toutes ces questions furieusement fondamentales, les experts répondaient sans rire, il y a une toute petite année. Douze mois, rien du tout. Un an qui semble pourtant renvoyer à une toute autre civilisation. Avec ses rassurantes préoccupations. Aujourd’hui que tout est par terre, les augures sont moins consultées. On n’ose pas trop les interroger.

De peur de déprimer ? De peur surtout de ne pas avoir de réponses. Et quand certains s’y risquent, comme l’économiste Daniel Cohen dans le JDD de dimanche*, ça donne comme une soudaine envie de s’en retourner réveillonner pour retarder l’instant de s’y replonger. Car pour le prof à Normale Sup, « la crise commence vraiment maintenant ». Sûr que des sentences comme celle-là, ça vous démotive légèrement le bisou sous la feuille de gui, le décompte de minuit et les bonnes résolutions qu’on se fixe en catimini.

Article extrait de Cadremploi.fr - Sébastien Tranchant © Cadremploi.fr - Publié le 06.02.09

Au pays du « CV parfait », c’est angoissant de ne pas maîtriser l’anglais. Surtout quand 50 % des entreprises exigent à l’embauche la pratique d’au moins une langue étrangère. Certains parviennent tout de même à mener leur barque sans pour autant faire l’impasse sur les responsabilités. Reste que pour les plus jeunes, le bilinguisme fait souvent la différence.

Si l’envie vous prend de demander aux recruteurs sur quelle partie de leur CV les candidats « enjolivent » le plus leurs compétences, la grande majorité vous répondra : « les langues ». Satanées langues étrangères – anglais en tête – qu’il faut, dit-on, obligatoirement maîtriser pour obtenir un poste à responsabilités. Rappelons tout de même que notre président de la République demeure une quiche en anglais et que Jean-Pierre Raffarin, feu notre premier ministre, avait fait un four lors d’une conférence de presse sur le Traité européen avec une phrase restée dans les annales : « Win, the yes needs the no to win against the no ! » Une perle encore régulièrement visionnée sur les sites de partage vidéo…

Beaucoup survendent leur niveau

Mais revenons à nos moutons et à leur niveau plus ou moins  fluent en langues étrangères. Selon une étude récente réalisée par l’Ifop, 49 % des cadres français se disent mal à l’aise lorsqu’ils sont confrontés à une langue étrangère dans leur activité professionnelle, alors que dans le même temps ils sont 75 % à déclarer parler une, voire plusieurs autres langues... Etrange paradoxe, isnt’it ? A moins qu’on arrête l’hypocrisie et que l’on reconnaisse une bonne fois pour toute que les entreprises françaises sont pleines de salariés qui survendent en permanence leur niveau en langue. Ce qui, au passage, demeure inquiétant en matière de compétitivité, selon certains professionnels : « Face au multilinguisme idéalisé, les cadres manquent encore cruellement de compétences et d’outils pour incarner cette compétitivité » déclare Dimitris Sabatakis, président de Systran, leader mondial des technologies de traduction automatique.

« Comme tout le monde, je pipeaute »

Malgré ce constat, les cadres pratiquant l’anglais s’attribuent en moyenne une note « indulgente » se moque (un peu) l’étude de 7,7 / 10. Signe qu’on finit toujours par croire à ses boniments. « J’ai inscrit sur mon CV anglais lu, écrit, parlé, mais je redoute à chaque fois lors d’un entretien qu’on me teste sur mon niveau, reconnaît Erwan, 30 ans, cadre dans l’assurance. La réalité c’est que je me débrouille en anglais mais je ne peux quand même pas écrire ça sur mon CV ! Alors comme tout le monde, je pipeaute…Mais franchement, je ne me considère pas comme le plus nul de mon service. »

L’expérience compense les lacunes

D’autres font le choix inverse et  préfèrent la jouer humble sur leur réelle compétence en langue. Comme Thierry, 50 ans, cadre commercial dans une entreprise internationale de matériel médical, de son propre aveu « une truffe en anglais » et par ailleurs – ça ne s’invente pas – marié depuis 20 ans à une canadienne anglophone : « J’ai toujours été franc avec les recruteurs et mes managers sur mon niveau d’anglais car je pouvais mettre en avant d’autres qualités comme mon expérience métier ou encore mon carnet d’adresses, explique-t-il. Et quand ils abordaient directement le sujet, je leur répondais systématiquement par une question : selon vous, qu’est-ce qui est le plus important, la connaissance du produit ou le niveau d’anglais ? » Il poursuit : « A mon niveau, l’anglais est un outil important mais pas indispensable. Je l’utilise à l’occasion de quelques voyages ou encore pour répondre à une quinzaine de mails par jour. Mais je reconnais que si on vise un grand niveau de responsabilités, c’est indispensable. »

Présentation Power Point à Los Angeles

N’empêche, on peut être une « truffe » en anglais et être tout à fait capable de se surpasser. Comme ce jour où Thierry a dû animer une présentation devant 250 collaborateurs lors d’un séminaire international organisé à Los Angeles ! « J’étais forcément un peu angoissé, se souvient-il. Toutefois la présentation s’est bien passée car j’avais fait valider mon discours par un collègue bilingue. Ce que je redoutais le plus c’était le moment où l’assistance allait me poser des questions pour préciser mes propos. J’ai préféré opter pour la transparence en me faisant aider par un manager. J’ai conscience néanmoins de pouvoir bénéficier d’une certaine tolérance grâce au montant de mes ventes. Car si je n’obtenais aucun résultats, il y a longtemps que mes patrons m’auraient filé un coup de gourdin. »

150 mots de vocabulaire suffisent

Même argument pour Chantal, 46 ans, responsable marketing et plus de 25 ans d’expérience dans le business des petites annonces : « C’est l’expérience qui compte même si effectivement il faut pouvoir s’adapter quand on a affaire à un client anglophone. Mais ce n’est pas non plus insurmontable : pour les conversations téléphoniques, je mets le haut-parleur et demande l’aide d’un collègue, et pour les emails je comprends toujours la trame générale donc ça passe. » Surtout que le jargon professionnel se maîtrise beaucoup plus rapidement que la langue de Shakespeare stricto sensu. « Personnellement, je connais 150 termes techniques et ça me suffit pour tisser une relation commerciale avec mon interlocuteur, rapporte Thierry. En revanche, c’est vrai que je suis un peu court pour parler de la pluie et du beau temps mais on ne m’en a jamais tenu rigueur. »

Accélérateur de carrière pour les jeunes

Reste que, lorsqu’on n’a aucun savoir-faire à « vendre » pour compenser son faible niveau d’anglais, la carrière est plutôt mal engagée. C’est pourquoi les jeunes qui arrivent sur le marché de l’emploi « sont quasi obligés de maîtriser une langue étrangère, estime Chantal, car à niveau d’études égal c’est pour eux le seul moyen de se démarquer les uns des autres. » Un constat confirmé par Maxime, 30 ans, acheteur trilingue : « Dans mon entreprise, environ 10 % des cadres sont en contact avec nos clients étrangers et pour espérer en être il fallait obligatoirement que je parle anglais. » Le « pipeautage » a ses limites.

Article extrait de Cadremploi.fr -Maryannick Le Bris (Zelig) © Cadremploi.fr - Publié le 14.02.04

Chômeur de fraîche date ou salarié insatisfait, vous hésitez entre respecter la trêve estivale, avec pour seule préoccupation l’indice de votre crème solaire, et vous mettre à chercher un poste illico. Mais l'été est-il une période faste pour la recherche d'emploi ? Ou bien feriez-vous mieux de continuer à vous dorer la pilule ?

Question d’état d’esprit, tout d’abord. Lancer des filets vers les employeurs demande de l’énergie, de la motivation et beaucoup de dynamisme. Alors inutile de vous hasarder à écrire des lettres de motivation médiocres si votre seule envie est de buller au soleil. Au lieu de gagner du temps, vous en perdriez. Profitez-en pour recharger vos batteries.

L'été n'est plus une période creuse
Mais le contexte peut renforcer votre motivation : désormais, l’été n’est plus vraiment une période creuse dans les entreprises. Croissance oblige, les carnets de commande sont remplis tout au long de l’année, avec pour conséquence une présence quasi-continue dans les services. « Lorsque l’on dirige une équipe, on part rarement en vacances », confie le chef d’agence d’une SSII. Votre CV a donc toutes les chances d’être lu en été. Et avec un peu de chance, si le destinataire n’a pas autant de travail à assurer que le reste de l’année, il sera plus détendu, disponible, et sera peut-être plus réceptif à une relance par téléphone.

La voie est libre
Autre raison qui justifie de prospecter le marché de l’emploi en été : les entreprises lancent des recrutements même pendant cette période. Elles ont révisé leur budget à la fin du premier semestre, et en ont profité pour créer de nouveaux postes. Pour les secteurs confrontés à la pénurie de personnel, comme celui des nouvelles technologies, l’été est particulièrement rude, puisque les candidats se font encore plus rares. Ceux qui font acte de présence ont une belle carte à jouer ! Les cabinets de recrutement et les agences d’intérim peuvent en témoigner : les entreprises ont de moins en moins de visibilité sur leurs besoins et souvent, la « chasse » est lancée juste avant l’été, dans le but de pourvoir les postes pour la rentrée. Du pain bénit pour les candidats qui ont renoncé à leurs vacances : les rendez-vous s’obtiennent plus vite et les réponses sont plus rapides.